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宏得建设集团主席张松对达州中医院项目工作检查和引导
发布时间:2021-04-25

为促进项目发展,2021年4月23日中午,四川宏得建设集团董事局主席张松到达州通川区中医院项目检查引导工作,深入视察施工工地,了解达州医院项目推进情况。项目部经理及宏洲企业领导张禾山、李鹏等陪同视察。

首先,集团企业主席张松对现场施工进行了巡查,在施工现场巡查过程中,对中医院项目具体情况,就安全、质量、进度、成本控制、文明施工等方面进行了引导,并对巡查过程中出现的问题提出了具体整改要求。

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| 张松主席检查施工现场

其次,集团主席张松召集所有管理人员在会议室进行交流,并对其目前出现的具体问题进行了两部分引导要求。

第一部分:对项目出现的具体问题进行了分析及要求:

  1.中医院项目因HRP室和发热门诊于2020年年底已经开放,对中医院项目现场环境要求更高,要求各专业对现场相关细节问题进行及时处理和整改。

  2.中医院项目工期延迟,系多方原因造成,其一政府原因,因合作关系延长至20年,导致融资资金不到位;其二因现场施工进度计划未跟上,故要求现场管理人员要做好表率,以饱满的工作热情投入到工作中,才能给下面各班组做好带头作用。

  3.中医院项目的施工质量上级领导给的评价很中肯,质量没有达到宏得企业的质量要求标准,现在装修和质量方面还得有所改进,希翼能达到预期目标。

  第二部分:对项目管理人员提出要求:

  1.李鹏每周对项目部管理人员及各分包单位负责人召开一个全体工作会议;土建、装修每周开一个专业专题会,做到“安排落实到人,督促检查到位”。

  2、要求项目部的各管理人员在三天内做好以后工作的工作计划和安排并组织召开各专业的专题会,做好影像资料及会议纪要,并及时反馈。

  3、确定竣工验收时间,根据现场情况加快施工进度,总结经验,竣工验收前各专业资料必须提前完善。

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 | 会议现场

  最后,集团主席张松就集团企业“得行天下,追求卓越”的核心价值观进行了阐述;对“想干事,能干事,干成事”的基本准则作出了诠释;希翼大家做人要“三有”(有信仰,有担当,有目标),做事要“三尽”(尽心、尽力、尽责),谋事要“三同”(同心、同向、同行)。希翼大家认真领悟企业的核心学问,不要把其当做口号,做事讲规矩,做到专业人干专业事;大家要干一行、爱一行,做人要有责任感。

  视察工作结束了,项目管理人员向领导表态,将严格按照集团企业指示要求认真落实各项工作,保证向关心和支撑项目建设的领导和业主交上一份满意的答卷,做好宏得人,把宏得精神发扬光大。

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 | 施工现场


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